质量部门组织架构及工作职责说明 

品质部门组织架构及工作职责明细

目 录

1、主管职责及组织架构图

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2、来料控制(IQC)

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3、过程控制(PQC)

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4、终检控制(FQC)

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5、品质保证(QA)

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6、品质工程(QE)

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7、校验计量工作

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8、精密量测室

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9、体系认证

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10、文管文员(记录、文档及其它管理)-----------------------------P9

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1、主管职责及组织架构图

1.1 参与公司质量策划工作; 1.2 组织质量计划的制定;

1.3 对质量计划的完成情况进行检查和督促; 1.4 对质量计划的完成情况向上级主管汇报; 1.5 制订并完善质量部的工作计划; 1.6 执行部门工作计划;

1.7 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促; 1.8 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报; 1.9 协助起草品质政策,订立质量目标; 1.10 组织制订并完善产品检验标准; 1.11 监督产品检验标准的执行情况;

1.12 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决; 1.13 协调本部门与其他部门的活动; 1.14 协调本部门内部活动; 1.15 上下级信息的传达与沟通;

1.16 在有关质量问题上,与专家、技术顾问以及外界组织进行联络;

1.17 确定本部门的组织架构、岗位职责; 1.18 规定本部门下属的管理和监理职能;

1.19 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况;

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1.20 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题;

1.21 选拔并批准任命下属人员;

1.22 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估; 1.23 对下属的培训工作;

1.24 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素;

1.25 组织处理客户投诉;

1.26 参与对供应商质量控制审查;

1.27 负责对供应商进行质量方面的辅导; 1.28 负责对产品放行的批准; 1.29 对合同质量要求的评审; 1.30 不良物料报废的批准; 1.31 重大ECN的质量评估;;

1.32 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议; 1.33 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络;

1.34 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准; 1.35 参与设计评审;

1.35.1 接到工程部设计项目评审通知 1.35.2 阅读有关的工程设计技术资料 1.35.3 根据类似产品进行比较,收集信息 1.35.4 参加评审会议

1.35.5 对于评审内容进行讨论 1.36 本部门人员的培训; 品质部组织架构图 品质部

过进品校精体文最

程料质验密系管终

检检工计测认文检 验 验 程 量 量 证 控 验

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品质保证

2、来料控制工作职责

2.1 制定进料检验和试验程序;

2.2 制定、审核和批准《进料检验标准》; 2.3 确定进料抽样计划;

2.4 进料样板的管理(建档、标识、保管及更新); 2.5. 安排和组织IQC的日常工作; 2.6 依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》,并将《进料检验记录表》分发IQC检验员;

2.7 依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样

2.8 对抽取的样品进行检验,并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上;

2.9 《进料检验记录表》的审核; 2.10 《进料检验记录表》的批准; 2.11 《进料检验记录表》的归档;

2.12 对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识(合格、让步接受、退货、选用、隔离); 2.13 来料检验不合格时,填写《进料检验不合格品处理单》,并提交QE;

2.14 对进料检验不合格品进行确认并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目;

2.15 对进料检验不合格品进行处理并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目;

2.16 将《进料检验记录表》和《进料检验不合格品处理单》分发相关部门;

2.17 填写《进料验收单》,并将其返回货仓部; 2.18 填写《进料检验日报表》;

2.19 对《进料检验日报表》进行审核; 2.20 将《进料检验日报表》输入电脑; 2.21 《进料检验日报表》的归档; 2.22 做《进料检验周报》; 2.23 《进料检验周报》的审核; 2.24 《进料检验周报》的归档; 2.25 做《进料检验月报》;

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